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基金行业每天都在考验从业人员的想象力

  基金行业每天都在考验从业人员的想象力

  金融界基金:作为中国基金业最早一批职业经理人,你如何看待基金行业的发展前景以及基金公司之间的竞争格局?

  王俊锋:从中国基金行业发展的趋势上来看,我觉得可以用“不可限量”四个字来形容。目前,老百姓有越来越多的投资需求,基金行业的发展空间非常广阔,“不可限量”这四个字将成为中国基金业的发展常态。可以这么说,在这种快速发展的氛围里,基金行业每天都在考验从业人员的想象力。

  在这个大前提下,能不能发展壮大,需要每家公司根据自身的情况去制定发展战略,既要实事求是,又要敢于发挥想象力,迎接行业所赋予的挑战。

  而在这个过程里,“人才”是打造核心竞争力的关键。基金公司需要做的就是,建立一个比较好的人才留用机制和淘汰机制,给人才一个好的职业规划,维护和发挥人才的能量。在此基础上,让更多的投资者享受到来自基金公司的优质的服务。

  人永远是最核心的要素。第一,人才来了以后,公司能够形成一个很好的平台。让懂专业的人,在公司的环境里充分发挥专业技能。第二,既有充分授权,同时又有相应的约束机制。第三,利用行业、监管机构、股东等方面的资源,建立人才培训长效机制。第四,建立公正的评价机制。在这些前提下,只要员工有一个很好的工作环境,能够把智能发挥出来,才能展现出来,公司的竞争力就会得到提升,所有人的利益也就能得到保障,股东的利益也能够得到保障。毕竟在资产管理行业,人的潜力是无穷大的。很多业务,不像流水线上的工人,做一件件计算出来。他做没做,做到什么程度,是积极还是消极做这件事情,很多情况是看主观能动性的。

  金融界基金:转型做资产管理公司,提供多元化的服务,信诚还会做了哪些准备工作?

  王俊锋:我们实际上就是,现代化财富管理的机构,或者市场管理机构,这个是整个行业要去努力的,要达到的一个目标,从某个角度来讲的话,还是刚才所提到的,还是脚踏实地。去看这个多元化怎么去看,第一个在现有的传统领域,你可能选择一个部署,对我来讲的话,我们可能在公共基金当中,已经开始比较多元化的区域,扩展我们的业务,在股票产品上面,我们以风格去划分的,这个品种比较多了,在量化品种上,我们选的一个分级产品,作为我们量化的产品,一开始推给市场一个品种,也是在做量化产品的布局和对整个市场服务的定位。现在存在的品种,也有做二级市场的品种,也有理财的一些品种马上要发行了,还有货币市场基金,包括封闭的,它也是一个在大类品当中我们也在做一些小的细分的划分,包括海外投资,我们也有两个QDII的产品,目前也有不同的品种,即有一些传统类的投资,也有一些套利这方面的一些品种。所以我们实际上,现在慢慢的已经开始在这方面产品的尝试,明年的话,对于整个行业或者新公司影响比较大的,比如说这个专业的子公司,这个子公司可能更多对于特定资产的一些管理,这方面的话,我们实际上也在做这方面的准备,也是希望在比较合适的时机能够比较快的成立这样的公司,这样的公司参加管理的品种可能和我们现在管理有些区别,会涉及到不同一些资产的类别,但是我想对我们来讲的话,我们也是需要去分析,我们现有的团队,怎么样管理好这些成本,去做一些跟现在的投资稍微有些差异的,差异化的投资和管理。所以我想对于整个行业多元化的发展,其实每个公司它的选择是不太一样的,有的他会走某一类资产,他会深入进去,有些可能会多元化一些。我们这个公司目前来讲的话,我们还是多元化的去尝试,去扩展我们的业务,在多元化的业务当中,我们会发现我们在某一类资产上的特点,同时不断的培育强化这些特点,使我们在这个领域当中,能够给客户带来不一样的服务,不一样的品种。所以这个是我们整体的素质。既要多元,同时也不是说每个东西侧重,我会在这个过程当中,不断培育或发现我的团队当中,在这个领域的能力和特制,不断强化它,使我们在多元化的过程当中,能够有一些品种,形成我们自身独有的一些特性。

  金融界基金:如果成立子公司会把专户业务分开来吗?

  王俊锋:我想这个子公司大家对它的定位,其实每家公司有每家公司不同的理解。从我们角度理解,最终要看我们管理层,包括股东、监管层对这个子公司定位什么,可能要等一段时间。但是我想,尤其从我个人来看的话,这个子公司不是按照客户去界定的,更多还是要看我投资的品种跟我投资的能力,也有可能比如说传统品种,比如说股票、债券这些传统的品种,即使它是专户,我也可以放在母公司去管。可能另外一些类别的品种,可能与原有的团队相比需要不同技能的品种,这样的话,我们可能会放到专业子公司去运作,所以这里的话,对我来讲的话,我们可能更多按照投资本身的能力,或者投资标的或资产类别的区别去划分,这个我觉得子公司和母公司的定律,所以我想这个可能是有更大可能性,但我想这个最终还要再看。

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