来源：爱基斯摩人

　　中国公募基金行业自1998年成立以来，20年砥砺奋进，在党中央和国务院正确领导下，取得显著发展，市场规模快速扩大，产品种类持续丰富......咳咳咳，今儿爱基不上党课，不谈党性，实干兴邦的党也不需要那么多人表忠心拍马屁，那就和大家单纯来谈谈业务，聊聊我们金融业之骄子、老百姓又爱又恨的普惠金融正规军“公募基金”的一筐奇葩事、半缸啼笑泪。

　　爱基先来个权威数据，据中国基金业协会数据显示，截至2017年11月底，我国境内共有基金管理公司113家，其中中外合资公司45家，内资公司68家；取得公募基金管理资格的证券公司或证券公司资管子公司共12家，保险资管公司2家。额滴天，掐指一算这也有127家公司啦，可是刨除新成立的，总有那么一批成立10年以上的老公司，无论规模排名、投研业绩还是企业品牌，要么半死不活、要么自由落体，烂泥扶不上墙的几张老脸拿去直播绝逼是老铁双击666。 话不多说，看官您可坐好了，咱们的“20年公募之怪现状”观光列车即将启动，咱们来看一看这么多年，为啥有些老牌公募基金就死活做不起来？请自备瓜子啤酒火腿肠，平躺侧卧随您选，顺耳一听权当乐呵。车座无号，爱基奉劝某些喜欢找事的客官请勿对号入坐。

　　一、公司内部撕逼型

　　有人的地方，就有江湖。内斗内行、外斗外行的中国人劣根性在公募基金，这个前台恨不得都要研究生学历的金融皇冠之珠，那也是没谁了，有些骄子们的那手段耍起来能气死孝庄玩死甄嬛。

　　空降一把手与千年老二撕逼的、高管之间貌合神离的、投研抢做基金经理打架的、固收不服权益的、渠道不服机构的、销售为划分客户争得头破血流的、部门间团队间个人间奖金分赃不均的、风控投资销售三方群殴的、清算直销基金会计TA可能因为轮岗值班调休的鸡毛事都要斗斗法的......想必那些成立10年以上，死活做不起来的公募基金们家家不仅有这样一些难念的经，而且还不只其中一本，爱基就不展开来讲啦。

　　二、风控强势型

　　金融的本质是经营风险。风控是每家基金公司必不可少的组成部门，保护我等基民投资者与防控风险爆发的安全防火墙。但是，正如任正非老先生所说：“金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产。必要时，你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中解决问题。”

　　只可惜，有些公司上至督察长下至风控小喽喽，并不关心业务是否能够落地、公司能否盈利、规模是否增长，企业的死活与自身KPI基本无关。不论是投研的新策略、销售的新模式、还是中高层的新思路，他们只会说NO、NO、NO。遇到监管新规，更懒得主动去和监管层沟通。自认“尚方宝剑在手”，稍有擦边球业务必往死里怼。爱基心想，总有一些死活没做起来老牌基金公司，CEO都不知道换了多少轮，督察长依旧岿然不动，与公司一样老牌吧？

　　三、领导废柴型

　　对于公募基金这样金融业内部相对高度市场化的竞争领域，企业运营又是知识密集型的轻资产模式，上至公司总裁、高管层、部门总、下至团队长（组长）、基层员工和助理实习生，每天都是忙碌和焦虑的。规模和利润两个KPI大山被砸成一块块碎石，扔进每个人的背篓里，虽然对着自己食物链的上一层心中骂了不知多少句XXOO，但也依然负重前行。

　　大海航行靠舵手，团队拼杀靠领导。管理型的领导，杠杠滴情商能够凝聚团队化解矛盾、无论外部业务还是内部公关，那都能搞的妥妥滴。业务型的领导，专业性力压群雄，以身作则表率全军，进能攻城拔寨、退能固守一方。But，偏偏有一些老牌基金公司就是有那么一批废柴领导，上搞不定大领导（或股东），平协调不了同级领导（或高管），下臣服不住基层员工（或部门总），业务上又是一窍不通，一开口那是一个外行呀。兵熊熊一个、将熊熊一窝，这样的公司和团队怎么能做起来呢？

　　四、股东强势型

　　有钱的是大爷而且永远是你大爷。股东作为基金公司的资本金出资人和股权所有人，与执行日常具体管理职责的高管层往往存在一些很微妙的关系。宏观层面，股东层和高管层利益一致，二者一荣俱荣一损俱损；微观层面，在业务执行的具体细节，二者理念不可能完全一致，甚至有些时候完全冲突。

　　从企业有效运营的角度来看，高管（包括CEO）层应为市场化公开招聘、择优组建，股东成立董事会定期对高管层业绩表现考核裁定，同时在日常业务开展中，股东利用自己优势支持高管层，达到旗下各个板块子公司的协同效应。然而对于某些公募基金，股东之间也是心怀鬼胎，在高管层里处处安插自己心腹，打压对手掌控公司，甚至不惜牺牲整体利益和长远考虑。对于某些有想法的高管，轻则训斥恐吓，重则裁撤置换。前段时间，中国基金报报道：公募基金设立20年来，合计出现了269位总经理，平均任职3.85年，可谓是“铁打的基金公司，流水的总经理”。想必这里面总有一些死活做不起来的老牌公募吧？

　　不知不觉竟然写了这么多，好了啦，爱基就不给小骄子们揭短了哈。公募基金之间的竞争，本质上是人与人、团队与团队之间的厮杀，无论是新基金首发、老基金持营、基金定投的传统业务，还是专户定制、委外承接的特定业务，整体顺利推进实施必然是销售、投研、运营、法务、IT、营销等各个部门协调配合，环环相扣、一环掉链接，可能是全盘皆输。轻则业务黄掉、重则品牌受损、公司折戟沉沙。

　　资管新规下，做了20年的小媳妇，公募基金终于迎来了可能的春天，天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，行拂乱其所为。希望某些老牌公募基金分析问题，对症下药，重振雄风，为我们这些平头老百姓全心全意谋幸福，规模和管理费那也是水到渠成啦。