基金公司高管系列访谈

第01期 富国基金总经理窦玉明(卸任)

打造精品富国

品牌的积累不是广告打出来的,而是靠长期的投资业绩。富国基金不见得要在行业中做的最大,但我希望它会在在某些领域上做到NO.1...[全文]

第02期 华宝兴业基金总经理裴长江(卸任)

“盾”的理念

没有什么是比理想和信仰更有力量的东西。如果投资是你生活中很重要的事,那么建议您要有长期的观念,不要在乎一时一地的得失...[全文]

第03期 国海富兰克林总经理李雄厚(卸任)

财富源自前瞻

要让追求卓越成为一种习惯,一个优秀的管理团队结果一定是可以预期的。只要我们把自己的事情做好了,不怕引不来凤凰...[全文]

第04期 华泰柏瑞总经理陈国杰(卸任)

态度决定一切

我们的目标是员工、制度、流程,团队管理不是靠个人。希望投资经理把工作做好,让投资有很好的延续...[全文]

第05期 上投摩根副总经理 侯明甫

投资跟冲浪比较像

明星基金经理可遇不可求,有时候会是你的资本,有时候也会是你的负担,端看你怎么面对这个问题...[全文]

第06期 博时基金副总经理李雪松(卸任)

做投资价值的发现者

基金行业竞争越来越激烈,产品推出速度越来越快。快速发展中,博时基金要在这个行业中树立自己的品牌...[全文]

第07期 华安基金董事长俞妙根(卸任)

跟投资者成为伙伴

只有文化根植于员工内心深处,员工才会跟你互动。幸福实际上是一种感觉...[全文]

第08期 东吴基金总裁徐建平(卸任)

品牌建设要讲内涵

做对的事情,而不是把事情做对。品牌建设不仅是知名度问题,更在于内涵建设,不能为品牌而做品牌...[全文]

第09期 光大保德信副总经理 张驰

做投资价值的发现者

公司自成立以来就把社会责任看成是企业文化的重要组成部分,做好投资工作也是最大的社会责任...[全文]

第010期 大摩华鑫基金副总经理 秦红
秦红

投资七情的奥秘

我们以理性的出发点做出的可怕行为,这是七情非常重要的影响,理性的逻辑下,决策行为变得贪婪和恐惧...[全文]

第011期 华商基金副总经理程丹倩(卸任)
程丹倩

未雨绸缪 敢想敢做

无论是对外的合作方,还是内部各个部门间通协调,一定要用一种学习和包容的态度来面对...[全文]

第12期 信诚基金总经理 王俊锋
王俊锋

改变从每天开始

公司要成为好的现代化的资产管理公司,他的变化应该是日积月累的,不断的朝着良性方向发展...[全文]

第13期 华宝兴业基金副总经理 黄小薏
黄小薏

创造可持续投资回报

从整体来说,我们希望的投资回报是可持续,可复制、可预期并且风险可控的...[全文]

第14期 财通基金督察长 黄惠
财通基金督察长黄惠

秉承持有人利益至上

我们秉承持有人利益至上的核心价值观,为实现这个价值观,又建立了两大品牌,一个持续分红、持基计划...[全文]

第15期 交银施罗德基金总经理 战龙
交银施罗德基金总经理 战龙

回归人本 专业提升实力

对基金公司来讲,人是最核心的竞争力,尊重个人,同时给他们成长、又为他们的公平竞争创造很好的环境,这样的机制是最重要的...[全文]

第16期 申万菱信副总经理 欧庆铃
申万菱信副总经理 欧庆铃

创造可持续投资回报

2012年以来,无论是对基金经理还是对研究员,我们在考核和激励方面都进行了制度上的修改和完善,充分的调动研究员的积极性...[全文]

第17期 金鹰基金总经理 殷克胜
金鹰基金总经理 殷克胜

差异化生存之道

金鹰基金为了抢回失去的时间,我们这几年中主要是加强了基本功的修炼,包括制度建设、人才配备、系统和架构建设等...[全文]